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湖北宜居環境管理公司召開第一季度工作會議

更新時間:2023-04-03    瀏覽次數:21

       一年春作始,奮進正當時。為分享先進經驗,正視存在問題,激發企業動能。3月31日,湖北宜居環境管理服務有限公司在公司會議室召開第一季度工作會議。公司各項目部經理、主管和機關全體工作人員參加會議。


       會前,與會人員乘大巴觀摩了橫林鎮環衛項目部、小板鎮環衛項目部市政道路清掃保潔、垃圾清運、牛皮癬清除等工作以及天門張家湖濕地公園物業管理項目部、陸羽廣場物業管理項目部所管理的物業保潔、公廁管理、秩序維護等工作。


       現場觀摩結束后,在公司會議室,公司副總經理彭濤針對第一季度各項目部品質巡查考評情況進行點評:尋找亮點,心悅誠服;問題短板,不遮不掩;整改建議,因項施策,使點評會起到鼓勵先進,鞭策后進的效果。

       會上,小板鎮環衛項目部經理胡先兵、陸羽廣場物業管理項目部經理周國榮就項目質量管理、團隊建設、安全作業等方面作了交流發言。

       公司總經理魏忠平在會上對第一季度工作了總結講話。他說,在公司全體員工的努力下,第一季度各項目部工作取得了良好的開端:精心謀劃迎戰疫后春節高峰、常態化管理步入良性循環、制度化建設有序開展。但取得成績的同時,也存在一些問題和不足。


       他強調,后疫情時代,各行各業壓力增大,我們既要遙望星空,更要腳踏實地,各項目部要緊緊圍繞六項工作抓落實:一是要進一步強化安全意識、將安全管理作為工作中的重中之重。我們要落實企業安全生產主體責任:把制度體系建設放在首位,把教育培訓作為長期任務,把接受監督管理作為重要保障。開好“三個會”(項目安全教育班組例會、公司安全教育警示會、公司安全教育培訓會),簽訂“三個責任書”(員工安全責任書、車船駕駛員安全責任書、項目經理安全責任書),達到全員安全作業無事故的管理目標;二是要鞏固提升老項目,大力拓展新項目,拓寬業務渠道,擴大營運范圍。各項目部、機關工作人員要盤活并充分利用身邊資源,維系有效朋友圈,主動擴大朋友圈,加大宣傳力度吸引第三方共謀發展。要解放思想,主動作為,抓住“人居環境整治”和“美麗鄉村”建設帶來的新機遇,多渠道承攬項目,拓展市場;三是要強化培訓學習,提升業務能力和專業水平,提高管理能力。各項目部負責人要學思漸悟,提升自身素質和綜合管理能力,去除“等、靠、要”思想及“老好人”思想,發揮主觀能動性,獨當一面工作,提高“當家做主”的執行力;四是要開展質量競賽,提升服務品質,樹立品牌口碑。要提振精氣神,強化發展動力,通過爭先創優,加強質量建設,提高企業影響力和品牌競爭力;五是要深入推進制度體系建設,夯實現代企業治理基礎。要全面建設以公司章程為核心,完善公司管理架構體系,健全公司各層級配套制度,為提升規范化管理和治理能力打下良好基礎;六是要加強團隊建設,凝聚磅礴力量。要發揮企業黨組織、工會、婦聯作用,聚焦黨建思想引領,堅持以人為本,激發隊伍活力,培養團隊協作意識,打造一支戰無不勝的中堅力量。

       篤行不怠,奮發有為。2023年是疫情過后市場經濟漸進復蘇,重新崛起的一年,國家明確提出了壯大民營企業發展的多方面政策舉措。目標在前,責任在肩。我們要把握時代大勢,堅定發展信心,以奮發昂揚的精神狀態、扎實進取的工作作風、只爭朝夕的拼搏勁頭,迎難而上、奮勇爭先,為宜居環境管理公司穩健發展,成為城鄉環境管理行業高質量發展的領跑者,貢獻我們每個人的力量。
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